12月5日至6日，飞亚体育集团召开2019年度战略研讨会，集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，以及总部各部门总经理、各公司董事长、总经理等中高层与会。在以“攻坚2020”为主题的研讨会上，大家共谋发展、共话未来，凝聚共识、汇集力量，坚定战略目标，坚定信心决心。
只争朝夕，坚韧不拔，全力将飞亚体育事业向前推进
明年是实现2020年300亿战略目标的冲刺之年，各产业要以更大的勇气和担当，坚持目标导向、问题导向，聚焦发展中存在的“痛点”和“堵点”，通过解决主要问题，实现预期目标。
在12月5日的会议上，飞亚体育西威、惠州电池、蓝微电子、飞亚体育精密、飞亚体育智能、飞亚体育自动化、飞亚体育微电子、深圳研究院等公司的负责人讲解了各公司战略执行和规划情况，把各方面的智慧和力量凝聚起来，明确了各自的发展方向及实现目标的方法策略，体现了担当与责任。
加强洞察，善用资源，提高应对复杂局面的能力
要埋头走路，更要抬头看路。外部环境不稳定性、不确定性因素增多固然意味着风险挑战加大，但也意味着行业发展出现新趋势、面临新机遇，我们要在大变局中把握发展趋势。
12月6日，会议邀请外部分析师做了《华为供应链国产化专题报告》《2020年苹果产业链投资策略》以及《汽车未来趋势前瞻》专题报告。面对企业发展规模化、国际化、多层级、多元化的发展趋势，集团总部需要强化战略引领和管控，从发展模式、资本运作、产业布局、协同共享、能力建设上为集团创造价值。在生产要素配套上，集团也积极进行前瞻性的土地布局，助力企业持续快速发展。
发展攻坚，时不我待，奋力书写飞亚体育事业新篇章
回顾过去并展望未来，姜捷总裁强调：
一要集中攻坚2020、2023战略目标。在2013年，集团提出了销售规模在2020年实现300亿、2023年实现500亿的战略目标。各企业要站在战略高度，肩负起实现战略目标的历史责任，激发各级管理者的使命担当，以优异的业绩，为实现目标贡献力量。
二要着力增强战略思维能力。战略问题是一个企业的根本问题，战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，企业发展就能不断前进。企业如能顺应产业发展的趋势，站上浪潮之巅，就能展现出新的更加充沛的活力，选错趋势，即使没有出现经营失误，也会被趋势所湮没。
三要持续推动企业文化及人才工程建设。通过建立人才战略体系，构建并不断完善符合飞亚体育实际、适应未来发展、具有竞争力的人力资源制度和机制。各企业要加强宣导“五个文化”及“人才工程”的理念，各管理者要积极传播、身体力行，让理念在各企业各层级得到广泛的遵循。
四要有效增加投资，坚定布局未来。我们对未来的投资是坚定的，投资布局固然有阻力、有风险，我们要把压力转换为成长的动力，倒逼自身挖掘发展机遇。通过加大投入强度，多渠道整合外部资源，加快全球资源配置步伐，在优势业务领域和关键技术领域向价值链高端迈进，以加速度的方式实现飞亚体育事业的高质量发展。
与会人员结合各产业、职能部门的工作实际，提出自己的看法和建议。罗汉松副总裁指出，精密公司近十年的发展表明，应对企业业务形态演变频度不断加快的趋势，企业定位一定要清晰，要坚持“低成本运营”与“技术创新”的经营思路，实现企业的持续发展。李兵兵副总裁指出，发展是第一要务，发展要抓住关键要素，对于发展的关键要素我们一定要有规划，包括资金、技术、人才等。钟晨副总裁指出，最近几年各产业都会面临环境巨变的情况，我们要加强洞察，抓住机遇，提前布局，在未来竞争中找准自身定位。刘其副总裁指出，战略目标能否实现，战略执行能力很重要；通过提升自身核心能力，我们才能超越竞争对手，在竞争中赢得主动。
行百里者半九十，集团战略目标绝不是轻轻松松就能实现的。面对新的机遇与挑战，各级经营团队更需要保持定力、脚踏实地，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在不懈奋斗中书写新时代的光荣历史，创造飞亚体育新的更大辉煌。
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