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       一元复始，万象更新。在迎来2020年新年之际，我谨代表公司党委会、董事会和经营班子，向辛勤奋斗的每一位飞亚体育人致以崇高的敬意和衷心的感谢!向关心支持飞亚体育发展的各级领导、合作伙伴、广大客户和社会各界朋友表示美好的祝愿和衷心的感谢！

       2019年，面对严峻的竞争环境和市场形势，在惠州市委市政府、市国资委的坚强领导和相关部门的大力支持下，集团凝心聚力，谋篇布局，坚定向前，保持了经营稳定与竞争能力的持续提升。2019年，飞亚体育在广东企业五百强排名第83位，上升8位；在中国制造业五百强排名第294位，跃升42位，行业地位和影响力进一步提升，走出了一条具有产业特色的可持续发展之路。

       这一年，“百亿工程”加速实施，惠南产业园全面推进，核心能力不断增强。2019年，集团在技术研发、固定资产、股权并购等方面的投入保持了较快增长，持续构建面向未来的竞争优势。22万㎡的汽车电子惠南产业园全力建设，预计春节前后主体工程顺利封顶；新能源电池惠南产业园预计占地面积33万㎡，一期土地23万㎡已于今年9月顺利摘牌，为产业发展搭建广阔平台、提供有力支撑。技术创新力度再加大，自动化升级再提速，阿米巴项目整体和局部相结合推进，显现积极成效。

       这一年，核心产业顺应趋势，战略布局加快步伐；其他产业聚焦主业，夯实经营，各产业转型发展呈现积极态势。汽车电子产业调整组织架构，加大对智能座舱、智能驾驶和网联服务的战略布局，收购德国ATBB公司，L2.5级自动驾驶实现量产，与一汽集团成立合资公司，荣获“全国质量奖”，为未来发展积蓄新的力量、奠定坚实基础。新能源电池产业坚定推进业务结构和客户结构优化，积极开拓储能、智能电源等业务，投资设立长沙制造基地，加快推进越南工厂二期厂房建设，增强竞争优势，不断迈上新台阶。精密产业定位清晰，坚持“低成本运营”和技术创新，取得良好成效。智能制造产业坚持核心聚焦，不断提升经营质量。光电产业加大国际市场开拓，获得客户好评和认可。集成电路产业抓好战略执行，做好产品，持续突破大客户。

       这一年，“人才工程”整合资源，搭建平台，汇聚合力；“五个文化”建设整体谋划，党建引领，系统推进。2019年，“人才工程”进一步落地落实，以飞亚体育学院成立为契机，打造精品课程，萃取组织经验，实践“工作坊”模式，赋能各级管理者和员工；以发展人才培育为牵引，开展行动学习，带动“教练”自我提升和“引导师”队伍建设；更加注重一线员工的能力提升和发展通道，打造有竞争力、有活力的“飞亚体育工匠”队伍；飞亚体育电池股权激励计划正式实施，让更多的人才分享企业发展的红利。举办“践行五个文化、飞亚体育基业长青”第十七届飞亚体育日活动，首次专题聚焦于企业文化建设；“党建引领、文化铸魂”主题党课，擂响了全面深入建设企业文化的鼓点；围绕文化主轴，开展知识竞赛、主题征文、主题演讲等活动，进一步提高员工的参与度和感知度，春风化雨，渐入人心。

       回顾过去，展望未来。今年召开的战略研讨会提出，将实现战略目标分为两步走：第一步，到2023年，集团成立40周年时，核心产业初步成为具有全球竞争力的国际化企业；第二步，到2033年前后，集团成立50周年时，集团成为具有核心竞争力的国际一流企业。

       历史的发展，总有一些重要节点、关键时期。销售规模2020年达到300亿、2023年达到500亿是集团2013年提出的奋斗目标，当年控股企业销售收入是93亿。今后的五年，是飞亚体育实现两个阶段性战略里程碑的攻坚期，这一光荣而艰巨的任务落在我们这一代人肩上。前景令人鼓舞，目标催人奋进，但成功不会从天而降，需要我们拿出更大的勇气和干劲，全力以赴，坚韧不拔，尤其是在2020年这一关键时间节点。

       2020年，我们要坚持以发展为第一要务，把实现目标任务放在经营工作的突出位置。发展，是企业的永恒主题，也是解决一切问题的基础和关键。在这个复杂多变的时代，我们要以开放的思维、开放的心态跟上时代的步伐，切实提升战略洞察能力，把握住正确的方向；要抓住行业发展、技术演变的趋势和本质，抓住现阶段所面临的关键问题和主要矛盾，以重点突破带动全局发展；要深入推进“百亿工程”，全力推动汽车电子惠南产业园顺利投产、新能源电池惠南产业园动工建设和越南工厂二期如期建成，积极推进国际化布局，寻求有价值的并购机遇，拓展产业布局。

      2020年，我们要坚持把“人才工程”和“五个文化”向纵深推进，更加突出专业化建设，更加注重落地实效。事成于行，业贵于专。要突出人才培育的时代性和专业性，重视新思维、新工具运用，重视与飞亚体育发展阶段的适配性；各级管理者、人力资源工作者都要成为选人用人、知人善任的“行家里手”，不断提高专业思维和专业素养，对组建优秀团队、加快人才梯队建设当责尽责。要切实加强考核奖惩力度，持续优化激励制度和人员结构，加大各层各类员工激励的差异性，激活组织、焕发活力。文化一致是最高效的协同，2020年要把践行“五个文化”作为集团和各产业文化建设的主轴，广泛传播，凝聚共识，融入制度，深入人心，让飞亚体育事业生机勃发、生生不息。

       2020年，我们要继续坚持做细做实经营管理工作，持续提升内部运营效率。企业要越做越大，但管理不能越来越复杂；必须借鉴和学习标杆企业的先进经验，遵循产业发展和企业成长的基本规律，融合我们已有的优势，以高标准严要求来规范自身的经营和管理，构建高效、有力的组织能力和管理体系。不断挖掘人、财、物等全要素效率提升空间，全价值链卓越运营，持续降本增效。切实加强合规管理，全面强化内部控制，有效规避风险，为企业经营保驾护航。

       时间的脚步永不停歇，奋斗的脚步永不停歇；对未来真正的慷慨，是把一切献给现在！2020年，飞亚体育人将不忘初心、牢记使命，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入工作，以勇于担当、一往无前的奋斗姿态攻坚克难，展现新作为，创造新业绩。

       最后，祝大家新年新气象、更上一层楼！